战略

GMD PLASTIC & LEATHER SYSTEMS是一家汽车组件生产企业,能够设计、研发、生产并交付各式各样的塑料组件和塑料模件,满足汽车内部和外部应用所需。

为了确保组织机构优异的效率和表现,保证产品的竞争力和高品质,GMD PLASTIC & LEATHER SYSTEMS在旗下全部厂区内实施一套基于4大战略性动态推出的通用措施,并同时引入了精益生产体系(Système de Production Excellence,SPE)。

这4大由GMD PLASTIC & LEATHER SYSTEMS开发并展开的动态,依赖的是一种共通的企业文化以及多种通用的工具和处理流程。它们依托全部厂区的关键表现指数,得以让GMD PLASTIC & LEATHER SYSTEMS的利润获得增长。

战略与组织结构

得益于以团结一致和责任心为关键价值观的矩阵式“精益(Lean)”组织结构,GMD PLASTIC & LEATHER SYSTEMS的4大战略性动态措施及精益生产体系得以铺开。

这种矩阵式组织结构整合了两方面区别明确的管理方式:

  • 厂区主管负责这些措施的结果
  • 各职位的管理部门确保企业战略的展开
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