
Политика в области качества филиала
Наши обязательства:
Eurostyle Systems стремится быть одним из ведущих производителей инжектированных и собранных пластиковых деталей для мировой автомобильной промышленности. Мы добьемся этого, постоянно превосходя ожидания клиентов и устанавливая эталон совершенства в разработке и производстве внутренних и наружных автомобильных компонентов, авиационных и промышленных деталей.
Наши основные принципы:
— Ориентация на клиента: Приоритетом для нас является удовлетворение потребностей клиентов и заинтересованных сторон путем последовательного удовлетворения их требований и потребностей в отношении качества, стоимости и доставки.
— Совершенство процессов: Мы управляем и постоянно совершенствуем наши процессы для достижения оптимальной производительности. Мы полагаемся на эффективность наших процессов и активное участие всех наших сотрудников.
— Соответствие стандартам: Мы придерживаемся отраслевых стандартов: IATF 16949:2016, EN 9100, когда это применимо, на протяжении всего жизненного цикла продукции, от разработки до поставки.
— Постоянное совершенствование: Мы стремимся к постоянному совершенствованию путем строгого применения наших процессов, внедрения 6 основ качества и распространения полученного опыта в организации для повышения эффективности работы.
— Развитие персонала: Мы инвестируем в развитие навыков наших сотрудников во всех подразделениях, чтобы способствовать формированию культуры качества и операционного совершенства.
Стратегические цели в области качества:
Для реализации нашего видения мы придерживаемся следующих стратегических целей в области качества:
1. Безупречные запуски новых проектов:
- Обеспечение успешного начала производства для всех новых проектов (включая Face Lifts & Carryovers), указанных в бизнес-плане компании.
- Проактивно улучшайте проверку концепции и мониторинг рисков, чтобы гарантировать бесперебойный запуск производства.
2. Рост и расширение:
- Обеспечить успешный рост и операционную эффективность наших новых заводов

3 Эволюция СМК:
- Постоянно адаптировать нашу систему менеджмента качества (СМК) к изменяющимся внешним требованиям к качеству текущих и будущих клиентов.
4. План контроля и основы качества:
- Внедрять и поддерживать План управления как центральный элемент стратегии компании, интегрируя в него 6 основ качества.
5. Трансверсализация извлеченных уроков:
- Совершенствование внутренних процессов и процедур, позволяющих быстро распространять накопленный опыт по всей компании.
6. Качество обслуживания клиентов:
- Достижение всех ежегодных целевых показателей качества для клиентов (например, IpB, RSSC, PPM, Ql … ).
- Сократить количество претензий клиентов на 15% в 2025 году (по сравнению с 2024 годом), стремясь к тому, чтобы к 2029 году количество претензий не превышало 1 в месяц на каждом предприятии.
7. Стоимость снижения низкого качества:
- Снизить стоимость низкого качества (COPQ) на 15% в год на уровне филиала.
Подотчетность:
Настоящая Политика в области качества доводится до сведения, понимается и реализуется на всех уровнях организации. Все сотрудники несут ответственность за вклад в достижение целей в области качества и поддержание нашего стремления к совершенству. Руководство компании несет ответственность за предоставление ресурсов, обучение и поддержку, необходимые для обеспечения эффективности нашей СМК и постоянного достижения целей в области качества.