Commitments

Branch Quality Policy​

Unser Engagement:
Eurostyle Systems hat sich zum Ziel gesetzt, einer der führenden Hersteller von gespritzten und montierten Kunststoffteilen für die globale Automobilindustrie zu sein. Wir werden dies erreichen, indem wir die Erwartungen unserer Kunden immer wieder übertreffen und den Maßstab für Exzellenz im Design und in der Produktion von Innen- und Außenkomponenten für die Automobilindustrie, die Luftfahrt und industrielle Teile setzen.

Unsere Grundprinzipien:

– Kundenorientierung: Wir stellen die Zufriedenheit unserer Kunden und Interessengruppen in den Vordergrund, indem wir ihre Anforderungen und Bedürfnisse in Bezug auf Qualität, Kosten und Lieferung konsequent erfüllen.
– Hervorragende Prozesse: Wir managen und verbessern unsere Prozesse kontinuierlich, um eine optimale Leistung zu erzielen. Wir setzen auf die Effizienz unserer Prozesse und die aktive Beteiligung aller unserer Mitarbeiter.
– Einhaltung von Normen: Wir halten uns während des gesamten Produktlebenszyklus, von der Entwicklung bis zur Auslieferung, an unsere Industriestandards: IATF 16949:2016, EN 9100, wenn anwendbar.
– Kontinuierliche Verbesserung: Wir engagieren uns für eine kontinuierliche Verbesserung durch die konsequente Anwendung unserer Prozesse, die Umsetzung der 6 Qualitätsgrundsätze und die Verbreitung der gewonnenen Erkenntnisse in der gesamten Organisation, um die Leistung zu steigern.
– Personalentwicklung: Wir investieren in die Entwicklung der Fähigkeiten unserer Mitarbeiter in allen Einheiten, um eine Kultur der Qualität und der operativen Exzellenz zu fördern.

Strategische Qualitätsziele:
Um unsere Vision zu verwirklichen, haben wir uns den folgenden strategischen Qualitätszielen verpflichtet:

1. Einwandfreie Einführung neuer Projekte:

  • Sicherstellung des erfolgreichen Produktionsbeginns für alle im Geschäftsplan des Unternehmens aufgeführten neuen Projekte (einschließlich Face Lifts und Übertragungen).
  • Proaktive Verbesserung der Konzeptvalidierung und der Risikoüberwachung, um eine reibungslose Produktionseinführung zu gewährleisten.

2. Wachstum und Expansion:

  • Sicherstellung des erfolgreichen Wachstums und der operativen Exzellenz unserer neuen Anlagen
> Qualitätspolitik der Branche

3. QMS Evolution:

  • Kontinuierliche Anpassung unseres Qualitätsmanagementsystems (QMS), um die sich entwickelnden externen Qualitätsanforderungen unserer derzeitigen und zukünftigen Kunden zu erfüllen.

4. Kontrollplan und Qualitätsgrundlagen:

  • Implementierung und Aufrechterhaltung des Kontrollplans als zentrales Element der Unternehmensstrategie unter Einbeziehung der 6 Qualitätsgrundlagen.

5. Lektion gelernt Transversalisierung:

  • Verbesserung der internen Prozesse und Verfahren, um die rasche Umsetzung von Lesson Learned im gesamten Unternehmen zu ermöglichen.

6. Kundenqualitätsleistung:

  • Erreichen aller jährlichen Kundenqualitätsziele (z. B. IpB, RSSC, PPM, Ql … ).
  • Reduzierung der Kundenreklamationen um 15 % im Jahr 2025 (im Vergleich zu 2024) mit dem Ziel, bis 2029 maximal eine Reklamation pro Monat und Anlage zu erreichen.

7. Kosten einer schlechten Qualitätsminderung:

  • Senkung der Kosten für schlechte Qualität (COPQ) um 15 % pro Jahr auf der Ebene der Niederlassungen.

Rechenschaftspflicht:

Diese Qualitätspolitik wird auf allen Ebenen des Unternehmens kommuniziert, verstanden und umgesetzt. Alle Mitarbeiter sind dafür verantwortlich, zum Erreichen unserer Qualitätsziele beizutragen und unser Engagement für hervorragende Leistungen aufrechtzuerhalten. Das Managementteam ist dafür verantwortlich, die notwendigen Ressourcen, Schulungen und Unterstützung bereitzustellen, um die Wirksamkeit unseres QMS und die kontinuierliche Verfolgung unserer Qualitätsziele zu gewährleisten.