Nos offres d’emploi

Regroupant le centre technique et les fonctions centrales, Eurostyle Systems Tech Center France a un effectif total de 215 collaborateurs. Les équipes du centre technique sont destinées à la recherche, au développement et aux essais pour toutes les unités du pôle plastique et cuir. Les fonctions centrales sont quant à elles en support. Nous recrutons un Stagiaire Assistant Achats Frais Généraux.

L’usine d’Eurostyle Systems Molinges (France) a été créée en 1988. Elle a intégré le groupe GMD en 2007. Eurostyle Systems Molinges s’est spécialisée dans la fabrication de pièces plastiques injectées de petite dimension, et de pièces peintes pour les véhicules motorisés.
Avec un Chiffre d’Affaires de 14 millions d’euros en 2020, le site emploie 150 personnes et assure la livraison de pièces notamment pour les usines de PSA et Renault.
Depuis le début de l’année, et durant les 3 prochaines années, le site va accueillir de nouveaux projets, ce qui lui permettra d’élargir ses compétences aux pièces injectées de plus grande dimension.
Pour le site de Molinges, situé dans la Plastics Vallée d’Oyonnax, à une heure de Lyon et de Genève, nous recrutons tout particulièrement dans les services : Méthodes, Qualité, Production, Logistique, HSE et RH.

Under the hierarchical responsibility of the Branch Projects Director, you participate in the project development and its implementation in production plant from nomination until SOP + 6 months, within the QCDP objectives.

Partie intégrante du service comptabilité de la Direction Technique, vous avez pour principales missions de :

Participer à la comptabilisation des factures fournisseurs, des frais généraux, des notes de frais.
Participer à la comptabilisation du Facto
Participer à la comptabilisation de la Trésorerie
Participer à la comptabilisation clients
Apporter son aide sur diverses taches en fonction des besoins exprimés

Under the responsibility of the Pole Project Manager, your main missions are:
Continuous improvement of our Project Management process.
Define new working methods and then support all project managers in their implementation (20 international project managers).
The first identified projects are:
Virtual Obeya: evolve Obeya meetings towards remote animation, facilitating the interactivity and involvement of project teams and customer factories; the 1st step being to choose the collaborative tool
Economic: define the supports and set up the routines for monitoring economic margins
Lean: identify wasted time in the process and suggest improvements to tools and working methods

Reporting to the Industrial Director, the main responsibilities of the Branch Digital Transformation Coordinator are to:
• Lay out an overall strategic roadmap, as well as a more personalized digitization and automation roadmap for each
department and business unit.
• Choose which projects take priority, and help quantify the budget and return on investment for each one.
• Plan, execute, and follow up on the digitization projects that are given priority.
• Set up and coordinate multidisciplinary project teams on each project.
• Get each department involved and define an operational roadmap for each one. Ensure that each manager is adequately
trained and coached to implement the necessary transformations.
• Define measurable performance indicators to confirm the proper execution of operations and his/her overall success in the
role. Document best practices as well as disincentives to change, so they can be respectively implemented and avoided in the
other departments.